2019年12月18日晚間，聯(lián)想控股（3396.HK）發(fā)布公告，75歲的柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長一職。早在8年前，柳傳志就已卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席。
早在2018年底，柳傳志在接受南方周末記者專訪時(shí)就已經(jīng)流露出“退意”。當(dāng)時(shí)他表示，退休后的生活安排是自己正在著重思考的問題。
根據(jù)聯(lián)想控股的公告，接任柳傳志的將是聯(lián)想控股高級副總裁兼首席財(cái)務(wù)官、執(zhí)行董事寧旻，寧旻曾擔(dān)任過柳傳志的秘書。57歲的聯(lián)想控股總裁、執(zhí)行董事朱立南據(jù)稱也將卸任，并繼續(xù)擔(dān)任董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)成員。
柳傳志1984年創(chuàng)立聯(lián)想，他和當(dāng)時(shí)中科院計(jì)算所的同事拿著所里給的20萬元?jiǎng)?chuàng)辦了“中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司”（聯(lián)想前身），此后歷經(jīng)三十余年發(fā)展，聯(lián)想早已不僅是PC領(lǐng)域的龍頭，而是手握多塊金融牌照、投資百余家企業(yè)的資本帝國。
柳傳志被稱作“聯(lián)想之父”“中關(guān)村創(chuàng)業(yè)教父”，但也因其強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格多次陷入輿論紛爭——無論是早年間與聯(lián)想總工程師倪光南之間關(guān)于“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”的路線之爭，還是此后的5G編碼投票風(fēng)波。
他曾對南方周末記者形容，就像長征中的“五次反圍剿”，一定要根據(jù)敵人的戰(zhàn)術(shù)是什么，然后決定自己怎么走，而不是自己編成一套教科書式的樣本，硬要那么走，那是不對的。
聯(lián)想無疑是中國科技企業(yè)發(fā)展歷程中濃墨重彩的一筆，柳傳志也是改革開放的鼓吹者。
1944年，柳傳志出生于江蘇鎮(zhèn)江，父親是中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的先驅(qū)柳谷書。柳傳志曾回應(yīng)“對我選擇影響最大的人是我的父親”，父親告訴他：“一個(gè)人有兩樣?xùn)|西誰也拿不走，一個(gè)是知識(shí)，一個(gè)是信譽(yù)。”
他1966年畢業(yè)于西北電訊工程學(xué)院（今西安電子科技大學(xué)），后任職于國防科工委和中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所。1968年被下放農(nóng)場勞動(dòng)，他回憶，農(nóng)場的繁重勞動(dòng)是“痛苦不堪的事情”。1970年代重回中科院做助理研究員。
改革開放初期，中國科學(xué)院院長周光召提出“一院兩制”，號(hào)召科研人員科研研究、成果轉(zhuǎn)化兩手抓。在這個(gè)背景下，不惑之年的柳傳志選擇下海。
1984年11月，在中科院計(jì)算技術(shù)研究所所長曾茂朝的支持下，柳傳志及其他十名研究人員一起創(chuàng)立了聯(lián)想集團(tuán)的前身——中國科學(xué)院計(jì)算技術(shù)研究所新技術(shù)發(fā)展公司。這一年柳傳志已經(jīng)40歲，卻是創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中最年輕的。
對于創(chuàng)業(yè)的選擇，柳傳志對南方周末記者解釋，“我的四十多歲就相當(dāng)于現(xiàn)在年輕人的二十多歲，因?yàn)槟贻p的時(shí)候沒機(jī)會(huì)做事。以前單位開會(huì)成天就是政治學(xué)習(xí)、階級斗爭，后來做實(shí)驗(yàn)，科研成果也變不成批量產(chǎn)品，心里總覺得憋得慌。恰逢國家改革開放，當(dāng)時(shí)并沒有‘讓聯(lián)想成為世界第一’這類特別高尚的理由，只是想發(fā)掘自己的人生價(jià)值。”
他回憶，最困難的時(shí)候自己還賣過電子手表，直到1988年，聯(lián)想自主研發(fā)的漢卡才為公司賺來第一桶金。當(dāng)時(shí)柳傳志發(fā)現(xiàn)，在香港進(jìn)口電腦的價(jià)格要遠(yuǎn)低于內(nèi)地，于是建立了香港聯(lián)想，將美國AST電腦轉(zhuǎn)銷內(nèi)地，而聯(lián)想漢字系統(tǒng)就是為AST電腦專門裝配的中文系統(tǒng)，這為AST電腦此后的脫銷埋下伏筆，聯(lián)想也就此成為當(dāng)時(shí)與長城電腦比肩的國內(nèi)一線品牌。
然而好景不長，1992年國家加大對外開放，對外來的商品降低關(guān)稅，同時(shí)取消了批文。“早年中關(guān)村很多企業(yè)把精力全用來弄批文、弄外匯，去賺那個(gè)錢了，這些錢我們也賺，但我們明白自己最終的目標(biāo)是要做主機(jī)，是要形成自己的品牌。一旦國家的政策出臺(tái)，或者外國企業(yè)進(jìn)入后，很多靠不正規(guī)手段生存的企業(yè)就會(huì)蕩然無存。”他談到。
但是他比喻，跟國外的“萬噸巨輪”相比，聯(lián)想就像“一葉扁舟”。當(dāng)時(shí)能不能抵御外部沖擊，他也沒底，一著急，日夜不睡覺，病倒在海軍醫(yī)院。后來在醫(yī)院里反復(fù)跟大家研究后，決心改革組織架構(gòu)，選擇當(dāng)時(shí)29歲的楊元慶出任電腦事業(yè)部總經(jīng)理，對公司進(jìn)行代理制改革。彼時(shí)，外資品牌大舉進(jìn)入，擊垮了絕大部分的國內(nèi)品牌，甚至是當(dāng)時(shí)的業(yè)內(nèi)老大長城電腦。但是聯(lián)想站住了，1997年聯(lián)想PC做到了國內(nèi)市場份額第一的位置。
生存，一直是聯(lián)想早年發(fā)展的關(guān)鍵詞。最終聯(lián)想幸存下來，這場市場“絞殺”中的突圍也或多或少影響了柳傳志對于聯(lián)想未來道路的選擇。
在隨后的幾年內(nèi)，聯(lián)想逐步從代理國外微機(jī)，到生產(chǎn)銷售自有品牌PC（個(gè)人電腦），最終成為國內(nèi)PC市場第一的龍頭企業(yè)，并問鼎全球PC市場。
1998年，柳傳志來到美國GE（通用電氣）集團(tuán)學(xué)習(xí)調(diào)研，成為聯(lián)想命運(yùn)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。GE是當(dāng)時(shí)全球最大的能源技術(shù)和服務(wù)企業(yè)，也是最成功的多元化跨國企業(yè)之一。“將聯(lián)想變?yōu)橹袊腉E”，這個(gè)念頭之后幾年一直存于柳傳志的腦海里。
柳傳志有現(xiàn)實(shí)的考慮。“1984年聯(lián)想成立的時(shí)候，全世界有幾萬家的電腦企業(yè)，打到1997、1998年就剩幾百家，直到今天惠普、戴爾和聯(lián)想三大家。那些企業(yè)都哪去了？他們都曾經(jīng)積極地做科技創(chuàng)新，想領(lǐng)跑，但是領(lǐng)跑不成反倒死了。反觀GE的多元化是成功的，那之后多元化就成為我心里一個(gè)揮之不去的影子。”柳傳志回憶。
2000年，柳傳志將聯(lián)想拆分為聯(lián)想電腦和“神州數(shù)碼”，分別交給了兩位接班人楊元慶和郭為。在外界看來，柳傳志已有“隱退”之意。
然而，接下來幾年聯(lián)想與外資品牌的市場競爭更為慘烈，成本高企、研發(fā)落后等系列缺陷也逐漸暴露出來，聯(lián)想的發(fā)展模式在之后被行業(yè)稱作“貿(mào)工技”（先做貿(mào)易，再生產(chǎn)，而后技術(shù)研發(fā)）路線。
2004年，聯(lián)想上演了一場“蛇吞象”，將行業(yè)巨頭IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)收購。柳傳志對南方周末記者解釋，這是因?yàn)樗H眼見證了英特爾跟微軟形成聯(lián)盟以后，與IBM、蘋果、摩托羅拉三家進(jìn)行對抗，最后微軟和英特爾贏了，但因?yàn)楹笕矣械讱?，雖然虧了一百多個(gè)億，但他們還活著。
聯(lián)想宣布并購IBM的PC業(yè)務(wù)后，柳傳志宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事長。這是他的首次“退休”。
此后數(shù)年，聯(lián)想高速發(fā)展并坐穩(wěn)了全球PC行業(yè)前三的位置。但2008年全球遭遇金融危機(jī)，聯(lián)想經(jīng)營不及預(yù)期，創(chuàng)下成立以來最大虧損——2.26億美元。隔年柳傳志再度出山，對外表示“聯(lián)想是我的命”。
兩年時(shí)間，聯(lián)想成功扭虧為盈。2011年11月，柳傳志再次宣布卸任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席職務(wù)，2012年，再辭去聯(lián)想控股總裁，僅保留聯(lián)想控股董事長職務(wù)，2015年帶領(lǐng)聯(lián)想控股在香港上市，直至今年12月18日卸任該職務(wù)。
柳傳志的強(qiáng)硬有目共睹。
早在1994年，柳傳志和當(dāng)時(shí)聯(lián)想總工程師倪光南產(chǎn)生了嚴(yán)重的經(jīng)營理念分歧，倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而柳傳志主張加快自主品牌建立，發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢。
在成立香港聯(lián)想后接連虧損的兩年中，倪光南將柳傳志告到了中紀(jì)委。這段被柳傳志稱為“最麻煩的時(shí)候”的經(jīng)歷，也成為中國科技企業(yè)“貿(mào)工技”和“技工貿(mào)”（即市場優(yōu)先還是技術(shù)優(yōu)先）兩條路線爭斗的代表。
倪光南最終出局，聯(lián)想也沿著柳傳志的思路走上了“貿(mào)工技”和多元化道路。倪光南公開指責(zé)柳傳志，聯(lián)想寧可投資金融、地產(chǎn)等板塊，也不愿意拿出利潤來做技術(shù)研發(fā)。
柳傳志有自己的擔(dān)憂，當(dāng)年微軟與英特爾的聯(lián)盟在全球PC系統(tǒng)路線之爭勝出后，其他參戰(zhàn)者像是王安電腦、SUN電腦這些當(dāng)時(shí)非常著名的公司，因?yàn)橄霕?biāo)新立異闖出一條路來，最后沒走成就犧牲了。
“他們死了可能推動(dòng)了科技界的進(jìn)步，使得微軟跟英特爾更好地改善了自己的戰(zhàn)略、策略，但他們確實(shí)是死了。而我希望社會(huì)進(jìn)步，聯(lián)想依然還活著。不創(chuàng)新會(huì)死，但創(chuàng)新可能死得更快，活著的畢竟是極少數(shù)。”
在這個(gè)考慮下，他啟動(dòng)了多元化布局，用其他方面的收入保證電腦、高科技創(chuàng)新有敢于試錯(cuò)的成本，否則如果企業(yè)只有一個(gè)資金來源，就會(huì)像“溫水煮青蛙”一樣等死。所以聯(lián)想控股作為聯(lián)想集團(tuán)的大股東，就需要在電腦業(yè)務(wù)外的領(lǐng)域依然有資金、有現(xiàn)金流，這對聯(lián)想集團(tuán)本身就是個(gè)支持。
面對路線之爭柳傳志寸步不讓，相比協(xié)調(diào)者，柳傳志認(rèn)為自己更像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，“領(lǐng)導(dǎo)者知道自己要做什么、什么是正確的事、用什么正確的方法去做，以及結(jié)果會(huì)是什么”“協(xié)調(diào)者是‘勸’，領(lǐng)導(dǎo)者是‘你做不做？不做玩兒去’”。
在處理前屬下孫宏斌的問題上，柳傳志也顯得相當(dāng)強(qiáng)硬。
1980年代末，30歲不到的孫宏斌就被柳傳志任命為專門負(fù)責(zé)漢卡和微機(jī)分銷業(yè)務(wù)的企業(yè)部經(jīng)理。孫宏斌也因出色的表現(xiàn)，被視作聯(lián)想內(nèi)“少壯派”的代表，未來很有可能接班柳傳志。
但在1992年，孫宏斌因?yàn)榻?jīng)濟(jì)問題被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄。據(jù)孫宏斌公開回憶，出獄后，柳傳志給了50萬，聯(lián)想也借了500萬元支持他創(chuàng)業(yè)。外界稱二者早已一笑泯恩仇。
2016年9月，孫宏斌的融創(chuàng)以173億元收購了聯(lián)想的地產(chǎn)項(xiàng)目。
時(shí)至今日，聯(lián)想旗下有兩家上市公司，母公司聯(lián)想控股以及負(fù)責(zé)PC業(yè)務(wù)的聯(lián)想集團(tuán)（00992.HK)，最早上市的神州數(shù)碼（000034.HK）則在2018年脫離了聯(lián)想控股。這些年來，聯(lián)想集團(tuán)也正如柳傳志當(dāng)年設(shè)想的那樣，從投資領(lǐng)域切入，逐步成為一家多元化企業(yè)。
母公司聯(lián)想控股聚焦于投資領(lǐng)域，財(cái)務(wù)投資和戰(zhàn)略投資雙輪驅(qū)動(dòng)。
2001年聯(lián)想控股作為母公司成立了VC（VentureCapital，風(fēng)險(xiǎn)投資）聯(lián)想投資，后改名為君聯(lián)資本。2003年，聯(lián)想控股成立了旗下第一家PE（PrivateEquity，私募股權(quán)投資）——弘毅投資，聚焦服務(wù)有國企改制、幫助企業(yè)走向國際化，投資了包括中聯(lián)重科、北京城投控股、錦江股份等多個(gè)項(xiàng)目。
2008年，聯(lián)想控股成立了天使投資聯(lián)想之星，形成了“天使投資+深度孵化”的模式。2010年之后，聯(lián)想控股又進(jìn)軍戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)，陸續(xù)投資了盧森堡國際銀行、正奇金融、拉卡拉、神州租車、聯(lián)泓新材料等多家企業(yè)。
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，聯(lián)想控股2018年的收入為3589.2億元，歸屬于本公司權(quán)益持有人凈利潤為43.62億元。而聯(lián)想集團(tuán)收入3420億元，凈利潤40億元，相比2017年虧損12億元大幅扭虧為盈。投資和科技已經(jīng)成為聯(lián)想的雙翼。
回顧既往，他對南方周末記者說，如果沒有早先對投資領(lǐng)域進(jìn)行部署，聯(lián)想很有可能早已不復(fù)存在，“假如聯(lián)想控股不是在2001年開始做風(fēng)險(xiǎn)投資、私募股權(quán)投資，當(dāng)聯(lián)想集團(tuán)要并購IBM的PC業(yè)務(wù)時(shí)就很可能被董事會(huì)否決掉”。
關(guān)于技術(shù)研發(fā)，柳傳志也向南方周末記者坦言，聯(lián)想確實(shí)犯過錯(cuò)誤。
“當(dāng)聯(lián)想真的有了條件以后，就先從產(chǎn)品技術(shù)入手，然后向核心技術(shù)逼近，如果真的有了能力不往前邁進(jìn)的話，那是錯(cuò)誤的。聯(lián)想犯過這樣的錯(cuò)誤，是值得反省的，但是，反省是一回事，不能拿當(dāng)年的事（柳倪之爭）說事。”
就在柳傳志正式宣布退休當(dāng)晚，滴滴CEO、柳傳志女兒柳青在微博發(fā)文祝賀父親光榮退休。她在博文中表示，“恭喜75歲老爸光榮退休，祝每天老頭和老太太遛彎愉快。”同時(shí)她曬出了多張與父親及其他家人的合照。
柳傳志早年就在聯(lián)想內(nèi)部規(guī)定：不允許子女在公司任職。因此柳家人大多活躍在投資領(lǐng)域。比如此前國內(nèi)專車市場一度出現(xiàn)的“柳家班”現(xiàn)象：女兒柳青是滴滴總裁，侄女柳甄是Uber前中國區(qū)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人，而聯(lián)想則是神州租車的大股東。
在2018年底南方周末記者對他的采訪中，談及自己的退休生活，他的設(shè)想是保持學(xué)習(xí)的心態(tài)，學(xué)一兩樣?xùn)|西；堅(jiān)持鍛煉身體，每天走路，將來可以打乒乓球，他有乒乓球的底子；也要保持與人交流的習(xí)慣，交一些聊得來的朋友。
被問到最近的興趣愛好時(shí)，他想起了一個(gè)畫面：
有一天逗小孫子的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)床上有個(gè)小竹板，柳傳志會(huì)編詞，想編排誰，就編排誰，說著就拿起竹板，“打竹板，咱們有話說，老柳家就是故事多，今天咱們喝了點(diǎn)酒，說說柳家的小朋友。小朋友，有好幾位，大大小小能排隊(duì)……”
